为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的创新职能。（）

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

A、正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。

B、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。

C、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。

D、制定规范的制度和流程，保证战略的顺利实施。

A. 社会系统理论

B. Z理论

C. XY理论

D. 权变理论

A. A符合ISO9001标准要求

B. B符合计划的安排以及组织所确定的质量管理体系的要求

C. C得到有效实施和保持

D. DA+B+C

A.职能分工

B.组织优化

C.适应性

D.专业与权力结合

A. A﹑沟通方式

B. B﹑何时沟通

C. C﹑与谁沟通

D. D﹑如何沟通

E. E﹑A+B+C+D

A.人际关系环境

B.组织内部管理环境

C.组织外观环境

D.组织政治、经济环境

A.控制者

B.决策者

C.辅助者

D.组织者

E.计划者