按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。

（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低

行政组织的横向结构，管理学上称为职能式结构，其优点在于()。

生产单位的专业化分工有两种组织原则，即（）专业化和（）专业化。

工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？

有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为()。