以下哪个不属于全球化战略的特征：

A、假设每个国家或区域的市场是不同的，关注国家之间不同的差别

B、力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式

C、通过差异化的产品或服务，针对消费者偏好、产业特性和政府法规方面的国别差异做出响应

D、子公司不仅要识别当地需求，而且要自行运用当地资源对这些需求做出响应

E、总部对各国子公司高度集权，地方自治权小

A.具有全球性思维的经理层

B.具有旺盛的创新能力

C.经营战略具有全局性

D.组织结构网络和和柔性化

企业战略是关于企业未来发展的规划，而战略实施的环境总是处于不确定、变化莫测的趋势中，这属于全球战略的()特征。

A、全球化

B、风险性

C、全局性

D、纲领性

A.对外间接投资

B.全球战略

C.管理一体化

D.以世界为活动舞台

A.对外间接投资

B.全球战略

C.管理一体化

D.以世界为活动舞台

A、绩效考核只与员工薪酬调整和晋升密切相关

B、国际人力资源管理中绩效考核的目标包括战略方向和业绩

C、以全球的眼光培养全球性的管理者

D、薪酬标准国际化，从职位入手，与国际市场挂钩

A、战略决策性经济活动的全球化

B、组织形式的网络化

C、劳动的集体化

D、流动的空间和无时间的时间

A. 多国化战略

B. 跨国战略

C. 全球化战略

D. 多国本土化战略

A、UNCTAD(1984)对跨国公司的定义中，它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何

B、UNCTAD(1984)对跨国公司的定义中，它的各个实体通过所有权和其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面

C、UNCTAD对于跨国公司的定义演变突出了战略和组织一体化的重要性，跨国公司的关键特征在于其对位于不同国家的经营活动实行管理一体化

D、按照Bartlett等人对于跨国公司的内涵界定，简单的国际机构或者境外上市也属于跨国公司的一种

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．集中差异化战略