A.职位分析与职位评价
B.培训开发与人力资源规划
C.职位分析与绩效考核
D.职位设计与培训开发
第2题
B.通常可以使用大量的任职者对同一岗位的工作提供信息
C.当需要对大量的岗位进行工作分析时,使用工作任职者来搜集工作信息是最有效率的方法
D.工作任职者不一定愿意报告他们工作的内容
E.工作任职者往往不愿意接受关于搜集工作信息方法的培训
第5题
B.职位说明书是工作分析的成果文件
C.职位说明书是以标准格式对职位的工作以及任职者的资格条件进行规范化描述的文件
D.职位说明书包括职位评价和工作条件两个部分
第8题
A、核定控股子公司的工资计划,并无条件完成领导交办的其他工作
B、组织拟订、修改和实施公司薪酬制度及经营者年薪制管理办法,达到激励和约束经营者的目的
C、领导控股子公司的机构设置和人员招聘,以控制公司系统员工总量和素质结构
D、组织公司高级管理人员和控股子公司总经理层的考核,以提高管理人员的素质和能力
第10题
A. 建设项目管理的内部和外部的环境信息
B. 与工作有关的信息
C. 内外人际关系的信息
D. 工作评价标准的信息
E. 与潜在任职者相关的信息
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