第3题
B: 通过网络分析和网络时间的计算,找出计划中关键工序和关键线路,以确定管理的重点
C: 通过网络计划的优化,求得任务、时间、财、物储因素的平衡和合理利用
D: 通过网络计划的实施,对工作过程实行监督与控制,以保证达到预定的计划目标
第5题
【问题】
1.从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?
2.经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,工作I因施工组织不力造成时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
3.在发生上述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。
工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200
第6题
问题:
1.分别按A-D-I和D-A-I的顺序改变原计划,绘出它们的施工网络计划图。
2.计算两个施工方案的工期,找出关键线路,并求出它们的设备闲置时间。
3.评价两个方案的优劣,选出最优方案。
第7题
A.工作分解结构可用于估计项目全过程的费用
B.工作分解结构可与网络计划技术共同使用
C.工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序
D.对大型工程项目,业主可以利用工作分解结构,把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍,由其唯一负责
E.无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系
第8题
问题
1. 如果按A—D—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
2.如果按D—A—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
3.比较以上两个方案的优缺点。
4.监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案,施工中由于业主原因,B项工作时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
第9题
1.请分别按A—D—I和D—A—I的顺序改变原计划,绘出它们的施工网络计划图。
2.计算两个施工方案的计划工期,找出关键路线,并求出它们的机械闲置时间。
3.评价两个方案的优劣,选出最优方案。
第10题
根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台施工机械顺序施工。
如按A→D→I顺序组织施工,则网络计划变为:(如图5-5所示)
如按D→A→I顺序组织施工,则网络计划变为:(如图5-6所示)
[问题]
1. 按A→D→I顺序组织施工时,计算工期为多少天?施工机械在现场的使用时间和闲置时间各为多少天?
2.按D→A→I顺序组织施工时,计算工期为多少天?施工机械在现场的使用时间和闲置时间各为多少天?
3.试比较A→D→I顺序组织施工和D→A→I顺序组织施工方案的优缺点。
工程师如批准按D→A→I顺序施工,施工中由于业主原因,B项工作时间延期,承包商提出要求延长5天工期。
网络计划见图5-7:
4.你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
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