某分部工程的网络计划见图5－4，计算工期为44天。 根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台施工机械

依据上述相关费用数据计算镀锌钢管敷设项目和管内穿线项目的工程量清单综合单价，并分别填入表7-12和表7-13中。

编制工程规费和税金项目清单及计价，填人答题纸表6-8规费、税金项目清单与计价表 。

某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价(见表1-1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率为10%，利润率为5%，计税系数为3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1-1所示。

施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。

施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。

[问题]

1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留两位小数)

3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?

4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表1-2中填入H、T、N三项工作分月工程进度款。

5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

项工程的计划进度和实际进度如图3-1所示。表中粗实线表示计划进度，进度线上方为每周计划完成工作量(单位：100m3)：粗虚线表示实际进度，进度线上方为每周实际完成工作量(单位：100m3)。该工程为单价合同，按周结算。三个分项工程计划单价分别为200元/m3、180元/m3、160元/m3。实际结算过程中，分项工程A单价上涨10%；分项工程B单价与计划相同，但在第六周承包商获得索赔款1.4万，工期补偿0.5周(已含工程量增加引起的工期补偿)；分项工程C单价减少10元。

[问题]

1．计算各分项工程的每周拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表3-3中(索赔当周支付，工期奖罚竣工周处置)。

2．计算整个工程每周投资数据，并将结果填入表3-4中。

3．分析第4周末和第6周末的投资偏差和进度偏差(用投资表示)。

某工程楼面如图3-3所示。梁纵向钢筋通长布置，8m长一个搭接，搭接长度1.2Lt，Lt为 40d。梁箍筋弯钩长度每边10d。梁混凝土保护层25mm。

该工程分部分项工程量清单项目综合单价的费率：管理费率12%，利润率7%。其他相关资料见表3-12(管理费、利润均以人工费、材料费、机械费之和为基数计取)。

[问题]

1. 计算KL1梁钢筋的重量，并将相关内容填入表3-11相应栏目中。

2．依据《建设工程工程量清单计价规范》，将项目编码、综合单价、合价及综合单价计算过程填入表3－12相应栏目中。

合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图3-2所示)，并经工程师审核批准。

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表3-8所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表3-9所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。

[问题]

1. 请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3-10中。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3-10中。

4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

已知某项工程所包含的作业工时(天)、成本(万元)等的情况如表5-1所示。

[问题]

1．画出该工程正常情况下的网络图。

2．确定关键线路、总工期和总成本。

3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-6所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?

3．H工作施工的第一周，工程师检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。工程师的做法是否正确?工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表5-2相应的空格中。