什么是炸药的感度？对爆破安全有什么影响？

BLP模型基于两种规则来保障数据的机秘度与敏感度，它们是什么?

A、下读，主体不可读安全级别高于它的数据;上写，主体不可写安全级别低于它的数据

B、上读，主体不可读安全级别高于它的数据;下写，主体不可写安全级别低于它的数据

C、上读，主体不可读安全级别低于它的数据;下写，主体不可写安全级别高于它的数据

D、下读，主体不可读安全级别低于它的数据;上写，主体不可写安全级别高于它的数据

扫黑除恶专项斗争的总蓝图中治本的目标是什么?()

A：对已侦破的案件循线深挖、逐一见底

B：建立健全长效机制

C：使人民群众安全感、满意度明显提升

D：取得扫黑除恶专项斗争压倒性胜利

扫黑除恶专项斗争的总蓝图中治根的目标是什么?()

A：对已侦破的案件循线深挖、逐一见底

B：惩处一批黑恶势力保护伞

C：使人民群众安全感、满意度明显提升

D：打掉一批涉黑涉恶组织

易露营进行第一次变革转型的根本原因是什么?

A,市场推广效果不佳

B,消费者缺乏安全感

C,创业团队成员出走

D,露营产品与服务单一

男人和女人对困境的处理方式不一样，女人感到有压力的次数更多，她们会亲自处理许 多问题，她们会更敏锐地感受环境，也会为别人的烦恼而烦恼。男人通常是集中注意某一个问题，但是他们对与之相关的压力感觉更加敏锐。即使是儿童也会感觉到压力，有时候他们一生都有可能受小时候的压力的影响。但是压力也可以克服，克服到什么程度，则要看当事人处理的方式。一个人的社会环境越稳定，他感受到的压力就越小。感觉安全、和朋友交往并开玩笑，这些都会使我们远离压力。 对这段文字理解不正确的一项是（ ）。 A．女人对环境的敏锐感受力决定了其对压力的感觉也更敏锐 B．儿童童幼年时的压力感受并不一定随着年龄的增长而消逝 C．稳定的社会环境能增加一个人的安全感，从而缓解压力 D．困境处理方式上的差异使得个体对压力的感受表现不同

男人和女人对困境的处理方式不一样，女人感到有压力的次数更多，她们会亲自处理许多问题，她们会更敏锐地感受环境，也会为别人的烦恼而烦恼。男人通常是集中注意某一个问题，但是他们对与之相关的压力感觉更加敏锐。即使是儿童也会感觉到压力，有时候他们一生都有可能受小时候的压力的影响。但是压力也可以克服。克服到什么程度，则要看当事人处理的方式。一个人的社会环境越稳定，他感受到的压力就越小。感觉安全、和朋友交往并开玩笑， 这些都会使我们远离压力。 对这段文字理解不正确的一项是（ ）。 A．女人对环境的敏锐感受力决定了其对压力的感觉也更敏锐 B．儿童幼年时的压力感受并不一定随着年龄的增长而消逝 C．稳定的社会环境能增加一个人的安全感，从而缓解压力 D．困境处理方式上的差异使得个体对压力的感受表现不同

男人和女人对困境的处理方式不一样，女人感到有压力的次数更多，她们会亲自处理许多问题，她们会更敏锐地感受环境。也会为别人的烦恼而烦恼。男人通常是集中注意某一个问题，但是他们对与之相关的压力感觉更加敏锐。即使是儿童也会感觉到压力，有时候他们一生都有可能受小时候的压力的影响。但是压力也可以克服，克服到什么程度，则要看当事人处理的方式。一个人的社会环境越稳定，他感受到的压力就越小。感觉安全、和朋友交往并开玩笑，这些都会使我们远离压力。对这段文字理解不正确的一项是（ ）。

A. 女人对环境的敏锐感受力决定了其对压力的感觉也更敏锐

B. 儿童幼年时的压力感受并不一定随着年龄的增长而消逝

C. 稳定的社会环境能增加一个人的安全感，从而缓解压力

D. 困境处理方式上的差异使得个体对压力的感受表现不同

男人和女人对困境的处理方式不一样，女人感到有压力的次数更多，她们会亲自处理许多问题，她们会更敏锐地感受环境。也会为别人的烦恼而烦恼。男人通常是集中注意某一个问题，但是他们对与之相关的压力感觉更加敏锐。即使是儿童也会感觉到压力，有时候他们一生都有可能受小时候的压力的影响。但是压力也可以克服，克服到什么程度，则要看当事人处理的方式。一个人的社会环境越稳定，他感受到的压力就越小。感觉安全、和朋友交往并开玩笑，这些都会使我们远离压力。对这段文字理解不正确的一项是（ ）。

A.女人对环境的敏锐感受力决定了其对压力的感觉也更敏锐

B.儿童幼年时的压力感受并不一定随着年龄的增长而消逝

C.稳定的社会环境能增加一个人的安全感，从而缓解压力

D.困境处理方式上的差异使得个体对压力的感受表现不同

2016年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—2所示。

请回答以下问题：

（1）请根据图4—2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

（2）图4-3所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况。您觉得哪些维度是值得重点分析的（请列出三个）。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。

（3）结合评分结果。请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果。对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—4所示。

请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。