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[单选题]

若将用折射率为1.50的玻璃制成的牛顿环装置由空气中搬人折射率为1.33的水中,则干涉条纹()。

A.中心暗斑将变成亮斑

B.将变疏

C.将变密

D.不变

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更多“若将用折射率为1.50的玻璃制成的牛顿环装置由空气中搬人折射率为1.33的水中,则干涉条纹()。A.中”相关的问题

第1题

一些公司或机构无法支付员工更多的薪水,为了留住有价值的员工,便提供晋升机会.慷慨派送各类唬人头衔,于是一个小部门里便出现了无数个总监,首席道德官、首席隐私官、首席道歉官等也纷纷出炉,正所谓“头衔通胀”.这一现象削弱了高级职位本应具有的权威性与成就感.根据上述定义,下列属于头衔通胀的是().

A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位

B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问

C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔

D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套

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第2题

一些公司或机构无法支付员工更多的薪水,为了留住有价值的员工,便提供晋升机会,慷慨派送各类唬人
头衔,于是一个小部门里便出现了无数个总监,首席道德官、首席隐私官、首席道歉官等也纷纷出炉,即所谓的“头衔通胀”。这一现象削弱了高级职位本应具有的权威性与成就感。根据上述定义,下列属于头衔通胀的是()。

A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位

B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问

C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔

D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套

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第3题

一些公司或机构无法支付员工更多的薪水,为了留住有价值的员工,便提供晋升机会,慷慨派送各类唬人
头衔,于是一个小部门里便出现了无数个总监,首席道德官、首席隐私官、首席道歉官等也纷纷出炉,此即所谓的“头衔通胀”。这一现象削弱了高级职位本应具有的权威性与成就感。 根据上述定义,下列属于头衔通胀的是()。

A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位

B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问

C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔

D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套

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第4题

本部分包括四种类型的题目。一、定义判断:共10题。每道题先给出一个概念的定义,然后分别列出四种行为,要求你严格依据定义从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。请开始答题:-些公司或机构无法支付员工更多的薪水,为了留住有价值的员工,便提供晋升机会,慷慨派送各类唬人头衔,于是一个小部门里便出现了无数个总监,首席道德官、首席隐私官、首席道歉官等也纷纷出炉,正所谓“头衔通胀”。这一现象削弱了高级职位本应具有的权威性与成就感。根据上述定义,下列属于头衔通胀的是()。

A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位

B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问

C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔

D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套

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第5题

员工调动的目的包括()。

A.提高应聘者的入职门槛

B.解决不可调和的劳动冲突

C.有效降低企业的人工成本

D.给有价值员工更多晋升机会

E.满足企业组织结构调整的需求

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第6题

若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是()

A.制定行之有效的留住人才政策

B.员工提前退休

C.确定关键员工

D.为现有员工的发展和晋升提供机会

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第7题

员工调动的目的包括()。

A.可以满足企业调整组织结构的需要

B.可以使晋升渠道保持畅通,给有价值员工更多晋升机会

C.可以满足员工的需要

D.是处理劳动关系冲突的有效方法,解决不可调和的劳动冲突

E.是获得不同经验的重要途径

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第8题

内部调用的主要优点是给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。()

内部调用的主要优点是给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。()

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第9题

对于采用维持战略的组织而言,首要的战略人力资源管理问题是()

A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工

B.为员工提供大量的晋升机会

C.制订特殊人才的保留战略,留住关键员工

D.提高员工士气,减少裁员带来的消极影响

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