根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为四大类，具有“工作认真，对领导和餐饮企业的认同感高，可业绩不佳”等特点的员工，其类型属于（）

回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

ot;优秀员工”、"合格员工”和"不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效”、"合格绩效”和"不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期未，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：从绩效考核的方法上看，公司的"工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

根据案例，回答下列各题： 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

根据案例，回答下列各题： 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A 类(优秀)员工，B 类(一般)员工和 C 类(后进)进行绩效考核的公司是( )。

A、通用

B、佳能

C、海尔

D、施乐

绩效反馈面谈需要达到的目的有（ ）。

A．向员工反馈绩效考核结果

B．向员工传递组织远景目标

C．弄清员工绩效不合格的原因

D．根据绩效，对员工进行奖惩

E．为下一个绩效周期工作的展开做好准备

绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。

A. 业绩考核类指标

B. 质量类指标

C. 成本控制类指标

D. 技能类指标

E. 态度类指标

根据绩效考核结果对员工进行划分的两个维度是（ ）风格。

绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。

A．向员工反馈绩效考核结果

B．向员工传递组织远景目标

C．弄清员工绩效不合格的原因

D．根据绩效，对员工进行奖惩

E．为下一个绩效周期工作的展开做好准备