加快推进我行电子银行业务经营转型的重要意义在于（）。

A. 渠道销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力

B. 产品销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力

C. 渠道销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力

D. 产品销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力

A. 增长方式转型

B. 业务创新转型

C. 营销方式转型

D. 经营机制转型

A. 对集团客户、中小企业客户应以前台部门客户经理为主、电子银行产品经理为辅的营销方式

B. B.对个人客户应以网点个人客户经理、大堂经理营销为主，柜员推荐营销为辅的方式

C. C.对网上特约商户应以电子银行职能部门为主营销的方式

D. D.对三农客户应以个人客户经理、大堂经理营销为主，柜员推荐营销为辅的方式

A. 建设多渠道、立体交互式电子银行体系的战略重心；以促进增长方式转变为中心

B. 建设多样化、全方面电子银行体系的战略重心；以促进增长方式转变为中心

C. 建设多渠道、立体交互式电子银行体系的战略重心；以促进规模增长转变为中心

D. 建设多方面、全方面电子银行体系的战略重心；以促进规模增长转变为中心

A. 围绕业务综合化发展经营战略，进一步推动电子银行业务创新发展

B. 探索科学考核激励机制，加强电子银行从业队伍建设，强化全行业务经营支持机制

C. 加快电子银行产品研发效率，增强电子银行服务全行能力，进一步助推全行业务经营战略转型

D. 再造业务流程，提高风险管理水平，为整个电子银行业务发展提供高效和安全的保障

A. 同业竞争日趋白热化，我行的竞争优势在减弱或消失

B. 外资银行、城市商业银行等新竞争者纷纷加大市场参与力度或开办电子银行业务，并以电子银行为主要手段竞争客户，中高端客户市场面临的竞争日益激烈

C. 客户的风险防范意识和能力不足，制约业务发展

D. 第三方支付对相关电子银行业务的替代效应

A. 合规管理、考核激励、管理精准、持续改进；

B. 流程优化、操作规范、管理精准、持续改进；

C. 流程优化、操作规范、产品研发、服务全行；

D. 合规管理、考核激励、管理精准、持续改进。

A. 着力于渠道建设和渠道整合，实施多渠道协同发展战略。

B. 实施前瞻性业务创新战略，改善全行中间业务结构。

C. 倾力建设电子银行“三大工程”，打造一流的电子银行产品体系

D. 为客户提供涵盖电子渠道与实体网点的全方位服务，提升全行综合服务水平。

A. 扩大电子银行客户规模

B. 提高电子银行有效客户占比及电子渠道的盈利能力

C. 深化电子渠道分流作用

D. 强化电子银行对全行的服务能力

A. 开户行

B. 受理行

C. 注册行

D. 收单行

E. 落地业务经办行