当进度拖延是由于（)时，承包商不能要求监理工程师批准工期延长。

A．工程业主原因

B．监理工程师原因

C．异常恶劣的气候条件

D．承包商管理混乱

A．工程业主原因

B．监理工程师原因

C．承包商自身的原因

D．不可抗力

你认为延长几天合理，为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么?

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1．按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划图变为下图。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

3．试比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延5d，因此承包商提出要求延长5d工期。

网络计划如下图所示。

你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

[问题]

1．按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为图7-2。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为图7-3。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

3．试比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延5天，因此承包商提出要求延长5天工期。

网络计划如图7-4所示。

你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

某分部工程的网络计划如图2-4所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

【问题】

1．按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为(如图2-5所示网络计划图)：

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为(图2-6)：

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

3．试比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延 5天，因此承包商提出要求延长5天工期。

网络计划图如图2-7所示。

标认为工期延长几天合理?为什么?签发机桩闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

[问题]

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

问题

1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。

3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?

经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11—1所示，各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表11—2所示。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3．41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?