【背景材料】 某分部工程的网络计划如图2－4所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施

【背景材料】某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择：A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。C方案：采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。【问题】假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同的产量下哪一种方案为最优方案。

【背景材料】某类房地产2006年1～12月的单方价格见表2-1。【问题】1．若采用指数平滑法进行预测，平滑系数α应如何根据观测值的不同取值?初始值F0如何确定?2．设α＝0.5，请用一次指数平滑法预测2007年1月该类房地产的价格。

【背景材料】某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水施工，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：(1)地面±0.000以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周。(2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4周、4周、2周。【问题】如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。

【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-2)和风险分析表(表2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。【问题】1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?