某分部工程的网络计划如下图所示，计算工期为44d。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。 &

模板边长尺寸误差裘(单位：mm)

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问题：

(1)直方图有哪些作用?

(2)根据表中数据绘制直方图。

【背景材料】

某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。

批准的施工进度时标网络计划

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

各工作计划工程和实际工程量

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

各月的混凝土结构工程价格指数

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。

【问题】

1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填人下表中。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入下表中。

4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

资金使用计划表(单位：万元)

【背景材料】

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划，如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

批准的施工进度计划施工单位报价单表

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。

事件1：A工作已经完成．但由于设计图纸局部修改。实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1 200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时问？为什么？

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

凝土面层。各施工过程在各跨的持续时间如下表所示。

(1)根据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工?请简述该种流水施工组织方式的特点。

(2)什么是流水步距和工期?确定该工程流水步距和工期。

一）

背景资料

某12层建筑工程，现浇钢筋混凝土框架结构，采用商品混凝士。合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-2010），施工承包合同中约定，现场停水停电超过8小时工作时公司，建设单位可给予工期顺延1天。第11层楼面梁板施工完成后，第12层柱子、屋面梁板施工的计划如下：第12层柱绑扎钢筋3天，同时预埋铁件、预留管线1天，柱支模板3天，隐蔽工程验收0．5天，浇筑柱混凝土2天：屋面梁板支模5天，绑扎钢筋4天，屋面预埋铁件、预留孔洞、预留管线1天，隐蔽工程验收0．5天，浇筑屋面混凝土1天。施工网络计划如示意图所示。

浇筑屋面梁板混凝土时，连续3天遇强台风暴雨，造成工期延长4天，施工机械设备闲置费2万元，周转材料闲置费用0.5万元，用于工程的材料损失费2万元，窝工费1万元，模板损失费用1万元。

第12层施工网络计划示意图

问题 1．指出施工网络计划图绘制的错误之处，并指明关键线路。

2．第12层柱子、屋面梁板施工的计划工期是多少天？

3．屋面隐蔽工程验收时，发现钢筋施工质量有多处缺陷，须整改1天。此时，第12层实际工期应为多少天？为什么？

4．绑扎屋面梁板钢筋的后期，供电网停电1天。对此，施工单位是否可获得工期索赔？为什么？

5．对于因强台风暴雨造成的工期延长，施工单位是否可获得索赔？说明理由；

由此造成的费用损失，施工单位不能获得索赔的有哪些？

量：混凝土和砂浆的搅拌用水(用水定额250L/m3)、内燃挖土机(用水定额200L/台班?m3)一台、现场生活用水(用水定额100L/人?班)、消防用水。

根据施工总进度计划确定出施工高峰和用水高峰，主要工程量和施工人数如下：日最大混凝土浇筑量为1000m3；昼夜高峰人数400人。[提示：用水量计算公式：q1=K1∑K2Q1N1/(T1·t×8×3600)，q2=Kl∑K3Q2N2/(8 ×3600)，q3=P1N3K4/(t×8×3600)，Kl=1.O5，K2=1.5，K3=2.0，K4=1.5]

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问题：

(1)简述施工现场总用水量的计算规定。

(2)计算该工程总用水量(不计漏水损失)。

(3)计算供水管径(假设管网中水流速度v=1.5m/s)。

流水施工，各施工过程在各施工段上的持续时间为挖土方4d，做垫层ld，砌基础5d．同填土3d．根据该工程所绘制的双代号网络图如下图所示。

问题：

(1)请指出该网络图中存在的错误并改正，计算该网络计划的工期

(2)简述网络计划的应用程序。

(3)简述双代号网络计划的排列方法。该网络计划是按哪种排列法?

(4)简述双代号网络计划关键线路的确定方法，确定该网络计划的关键线路，并在图上用双线标出。

结构设计为？板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。

本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部门经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。

在施工现场消防技术方案中，临时施工道路（宽4m）与施工（消防）用主水管沿在建筑住宅楼环装布置，消火栓设在施工道路内侧，据路4线5m，在建住宅楼外边线道路中线9m，施工用水管计算中，现场施工用水量（q1+q2+q3+q4）为8.5L/S，官网水流速度1.6m/s，漏水损失10%，消防用水量按最小用水量计算。

根据项目试验计划，项目总工程师会同实验员选定1、3、5、7、9、11、13、16层各留置1组C30混凝土同条件养护试件，试件在浇筑点制作，脱模后放置在下一层楼梯口处，第5层C30混凝土同条件养护试件强度试验结果为28MPa。

施工过程中发生塔吊倒塌事故，在调查塔吊基础时发现：塔吊基础为6m*6m*0.9m，混凝土强度等级为C20，天然地基持力层承载力特征值（f？）为130kpa，施工单位仅对地基承载力进行计算，并据此判断满足安全要求。

针对项目发生的塔吊事故，当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良行为记录，对其诚信行为记录及时进行了公布、上报，并向施工总承包单位工商注册所在地的建设行政主管部门进行了通报。

问题

1.指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写

出相应的正确做法。

2.指出施工消防技术方案的不妥之处，并写出相应的正确做法：施工总用水量是多少(单位：

L/S)施工用水主管的计算管径是多少（单位mm，保留两位小数）？

3.题中同条件养护试件的做法有何不妥。并写出正确做法，第5层C30混凝土同条件养护试件的强

度代表值是多少。

4.分别指出项目塔吊基础设计计算和构造中的不妥之处。并写出正确做法。

5.分别写出项目所在地和企业工商注册所在地建设行政主管部门对施工企业诚信行为记录的管理内容有哪些。

标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观；施工质量标准为合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月；园林景观由建设单位指定专业侵蚀单位施工。

某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。

施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸绘制工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。

2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：（单位：万元）：

项目现金流量表（单位：万元）

截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。

内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。

2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

问题：

1、双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有数？施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点。

2、工程图纸会审还应有哪些单位参加？项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元。

4、截止2014年12月末，本项目的合同完工进度是多少。建造合同收入是多少万元（保留小数点后两位）？资金供应需要考虑哪些条件。

5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单品项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。依据本合同原则计算层公共区域楼地面面层的综合单价（单位：元/m2）及总价（单位：万元，保留小数点后两位）分别时多少。

在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件？

础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设 单位指定的专业分包单位。 施工总承包单位项目经理部成立了安全生成领导小组，并配备了3名土建类专业安全员，项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别。编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急 救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和相关规定进行整改。 外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架（如图）。架体搭设完成后进行了验收检查，并提出了整改意见。 项目经理组织参见各方人员进行高出作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料平台等。 监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）予以补充。 问题： 1、本工程至少应配置3名专职安全员，根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目经理部配置的》专职安全员是否妥当？并说明理由。 2、对施工总承包单位编制的防汛应急救援预案，专业承包单位应该如何执行？ 3、支出背景资料中脚手架搭设的错误之处。 4、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），现场高处作业检查的项目还应补充哪些？