员工援助计划的分类包括（)。

员工援助计划的分类包括（ ）。

A.个体-团队，预防-治疗

B.个体-群体，预防-治疗

C.个体-团体，诊断-治疗

D.个体-群体，诊断-治疗

根据以上资料，回答下列问题： E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。 专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。 按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同的表现主要有（ ）。

A.合作—消极型

B.对立—积极型

C.合作—积极型

D.对立—消极型

根据资料，回答下列各问题： E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。 按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同表现主要有（ ）。

A.合作一消极型

B.对立一积极型

C.合作一积极型

D.对立一消极型

根据资料，回答下列各问题：

E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。

按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同表现主要有（ ）。

A.合作一消极型

B.对立一积极型

C.合作一积极型

D.对立一消极型

关于继任规划的说法，正确的是（ ）。

A.继任规划是根据人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案

B.继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制定的计划

C.继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

D.继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

E.继任规划是对不同职务或类型工作人员分布的规划

下列关于继任规划的说法，正确的是（ ）。

A.继任规划是根据组织人员的分布状况和层级结构拟订的人员晋升方案

B.继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划

C.继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

D.继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

E.继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

A.工作压力、心理健康、灾难事件

B.职业生涯困扰、健康生活方式

C.法律纠纷

D.理财问题

E.减肥和饮食紊乱

A.提高员工工作绩效

B.改善组织管理

C.建立良好的组织文化

D.提高员工福利

E.扩大企业规模