A.事业部制组织
B.直线职能制组织
C.虚拟组织
D.矩阵制组织
第1题
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第2题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第3题
第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第4题
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第5题
随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变,而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时,许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求,并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施,将可以缩短业务流程的运转周期,增强整个经营过程的效率,快速反映客户与市场的需求,加强内部信息沟通与传递效率,减少不必要的岗位设置,从而缩短交货周期,有效地降低成本,提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件,中国科技部有关这项技术的查新报告证明了:将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术,并且此项目已通过科技查新,在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术,同时注意到技术的发展方向,使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。
软件特点:
C/S和B/S结构设计,通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式;
系统开发工具为PB、JAVA,后台数据库为MS SQL Server、Oracle等,系统可扩展性强;提供与ERP系统的动态接口;
常用报表灵活实用,报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中;
依据系统中现存的条件,实现用户个性化报表要求,并可转存为常用报表,方便日常使用;
全新的管理方式,各种信息多地点即时查询;
安全权限管理,对不同的操作人员分别进行相应授权;
模块式组键结构,各模块可组可分;
三层结构设计,系统更稳定、更安全。
手工处理工作流系统,特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程,必须是环环相扣的,而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训,同时需要人工传递,且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点;
第6题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。
目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
该咨询公司目前的组织设计类型是()。A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第8题
A.企业组织结构必须简单、让人易懂
B.企业组织结构中各单元能有效进行信息传递
C.组织结构能协调各个职能部门的创新活动
D.组织结构必须能有效激发员工的创新积极性
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