高层管理者计划工作重点是（）。

A、经营计划

B、财务计划

C、战略计划

D、发展计划

A.安全评价的法律、法规、标准和指导性文件的培训

B.定期评审工作计划，必要时予以修订，以保证其适宜性和有效性

C.中高层管理者的管理责任和管理方法的培训

D.分包方、委托方等所需要的培训

E.机构人员的作用与职责培训

A.马上将情况告知董事会，寻求后者的支持，以获得进一步的资源，满足年度审计计划的相关需求

B.将情况告知董事会和高层管理人员，并请求后者对年度审计计划进行重新评估

C.将情况告知高层管理人员，并应用更加有力的风险评估和优先排序系数，请求后者重新考虑这些额外的审计要求

D.继续执行年度审计计划，寻找机会调整工作重点，并重新进行资源配置

(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意

B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益

C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持

D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

B、20名、80名

C、20名、60名

D、30名、80名

A.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定

B.内、外条件的评估和协调

C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调

D.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系

A.局部程序性决策

B.短期操作性决策

C.日常事务性决策

D.长远战略性决策

A．错误

B．正确