执行团队奖励计划时，团队可以分为（）等三种类型。

A．实施奖励计划

B．长期绩效奖励计划

C．管理激励计划

D．基于团队的奖励计划

E．收益分享计划

A．实施奖励计划

B．长期绩效奖励计划

C．管理激励计划

D．基于团队的奖励计划

E．收益分享计划

A.平等分配奖金

B.一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效

C.根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金

D.完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金

A.平等分配奖金

B.一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效

C.根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金

D.完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金

A.使生产部门员工的团队凝聚力增强

B.降低员工的福利成本

C.降低生产部门对优秀员丁的需求

D.促进生产部门提高生产率

A.使生产部门员工的团队凝聚力增强

B.降低员工的福利成本

C.降低生产部门对优秀员工的需求

D.促进生产部门提高生产率

A.使生产部门员工的团队凝聚力增强

B.降低员工的福利成本

C.降低生产部门对优秀员工的需求

D.促进生产部门提高生产率

A.使生产部门员工的团队凝聚力增强

B.降低员工的福利成本

C.降低生产部门对优秀员工的需求

D.促进生产部门的提高生产率

B.利益分享计划仅面向高层管理人员

C.斯坎伦计划成功地使员工的目标与组织的目标保持一致

D.在收入风险型薪酬计划中，员工同意让他们的常规薪酬中的一部分(比如6%)在未能达到目标的情况下承受一定风险(甚至放弃)，以换取在超额完成目标的情况下获得更大一笔奖金(比如12%)的机会

A.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单

B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.导致了优秀员工的流动

D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情