钎焊前准备工作中，对于大批量生产及必须快速清除氧化膜的场合，可采用____。

A、大石块

B、杂草

C、其他障碍物

牛仔装成为了美国新大陆文化的一个组成部分，以第二次工业革命为契机，进入大批量生产的成衣阶段。二战时，牛仔装被美军用作()，战后，美国士兵遍布世界各地，牛仔裤就和他们一起扩散到全世界，为后来的全球性普及撒下了种子。

A、工作服

B、军服

C、职业装

D、休闲服

背景材料：某建筑工程，建筑面积108000m²，现浇剪力墙结构，地下三层，地下50层。基础埋深14.4m底板厚3m，底板混凝土强度等级C35/P12。施工单位制定了底板混凝土施工方案，并选定了某预拌混凝土搅拌站。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。

大体积混凝土必须进行（）工作，以减少表面收缩裂缝。

A.二次振捣

B.二次抹面

C.外部降温

D.内部冷却

某大型酒店的二次改造装饰装修工程位于城市主要道路的繁华地段。在装饰公司组织的一次文明施工大检查中，发现该项目部存在一系列问题：安全标志牌标识混乱；由于排水系统堵塞导致生产污水外溢；防水工人甲在现场烧沥青时未佩戴安全帽；油漆工乙领料前在油漆仓库门口抽烟；食堂工作人员将生菜和熟菜存放在同一台冰箱中。检查组对该项目部发出了书面整改通知。

该施工现场的围挡可以采用的材质有（）。

A.金属板材

B.砖墙

C.安全网

D.彩布条

E.竹篱笆

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

对于公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不正确：（）

A.带来了经济活力

B.无显著经济效益

C.带来了人事变更

D.获得了新的管理方式

诸葛亮的新烦恼诸葛亮管理监智着五个人，工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在电子计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作。老板要求增加15%产量，催促了好几次。诸葛亮觉得这是让员工参与计划制订的绝好机会。他想:这是我采用“自主管理”方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新工作标准一定比老板所要求增加15%产量的还高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。诸葛亮很快就向那五个工人布置了这件事情，告诉他们:由于计算机的使用，工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这五人对此非常感兴趣。专门在星期晚上安排--小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。第二天下午，他们的讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为任务标准应当再降低20%。他们说:感谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易些，但是，生产线相对而言却越来越复杂了，当你已经习惯了某种工作方式后，原定标准的改变会使得你的工作一切从头开始。诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让员工自己进行“决策”，又怎能断然否定他们的结果呢?假如你是诸葛亮，你该如何摆脱眼下的困境?