诸葛亮的新烦恼诸葛亮管理监智着五个人，工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在

电子计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作。老板要求增加15%产量，催促了好几次。诸葛亮觉得这是让员工参与计划制订的绝好机会。他想:这是我采用“自主管理”方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新工作标准一定比老板所要求增加15%产量的还高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。诸葛亮很快就向那五个工人布置了这件事情，告诉他们:由于计算机的使用，工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这五人对此非常感兴趣。专门在星期晚上安排--小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。第二天下午，他们的讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为任务标准应当再降低20%。他们说:感谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易些，但是，生产线相对而言却越来越复杂了，当你已经习惯了某种工作方式后，原定标准的改变会使得你的工作一切从头开始。诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让员工自己进行“决策”，又怎能断然否定他们的结果呢？假如你是诸葛亮，你该如何摆脱眼下的困境？