你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

A.正在收尾的合同的合同文件

B.采购审计

C.发票与支付记录

D.卖方绩效报告

A.复制信息的内容

B.追问，然后评估内容

C.评估内容，然后提出建议

D.重新描述信息并体会感受

A.非心神健全

B.突发事件

C.不可抗力

D.变更事项

A.项目计划实施

B.综合变更控制

C.绩效报告

D.范围核实

A.甘特图

B.图形评审技术（GERT）

C.关键路径法（CPM）

D.蒙特卡罗分析

A.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准

B.为项目确定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确定具体的质量管理角色与职责

的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：（）

A.项目团队会议

B.进展过程中的客户审查会议

C.启动大会

D.拟定

详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

A.参与

B.竞争

C.强调信息传递

D.合作