在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

A.参与

B.竞争

C.强调信息传递

D.合作

A.未经计划的、对消极风险事件的应对

B.在意外事件发生时遵循的行动计划

C.根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时作出的具体应对

D.一种积极主动的、经计划的风险应对方法

A.一个重要事件

B.一个主要的里程碑

C.一个强加的日期

D.一个外部依赖项关系

A.应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法

B.可以减少开会次数

C.需要被强化以克服松散现象

D.必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

A.随意性

B.理性

C.偏好性

D.强制性或者强硬性

A.是全体人员时间管理的主要帐户

B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本

C.确定并跟踪管理储备金

D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平

A.低于平均数

B.高于中数

C.高于平均数

D.高于中数

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法

B.认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入

C.采用目前的成本计算提交建议书

D.让市场营销人员决定