一个小精密仪器厂家刚刚得到一笔主打产品的大订单。工厂经理确信无法按期完成订单。考虑到进度中的工作和短期内需要完成的大订单，她觉得不可能接受这笔订单。使这位经理能够满足订单期限的最佳选择是什么？（）

A.绩效改进，绩效评估依据

B.项目章程，绩效评估

C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划

D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

A. 固定总价

B. 成本加固定酬金

C. 时间与材料

D. 采购订单

A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

B.审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

C.对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

D.在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

A.决定是否需要对进度偏差采取纠正措施

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围的定义是否足以支持进度计划

D.保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

A.重新设立进度基线，以便反映新的日期

B.对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

C.将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

D.识别实际时间超过计划时间的任务

A.专注于最关键的问题，改进质量

B.专注于激发思维

C.研究确定未来希望的结果

D.确定某一过程是否在限制内运行良好

A.质量管理

B.实施质量保证

C.规划质量

D.实施质量控制

A. 定期分析工作以决定排除什么事项

B. 明确优先事项

C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动

D. 当出现问题时，责备其他项目相关者

A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D.融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

A.状态报告包含所有团队成员提供的信息

B.状态报告包含干系人提供的信息

C.一般，状态报告是事发后显示发生的问题

D.状态报告提供趋势方面的信息