项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A.访谈

B.头脑风暴

C.风险分析

D.德尔菲技术

A.建议客户将变更作为另一个项目启动。

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。

D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度表

D.风险分解结构

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.加班

B.增加更多资源、

C.快速跟进项目

D.赶时间线

A.增加2个

B.增加17个

C.减少2个

D.减少17个

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

A.成本管理计划

B.风险登记册

C.合同

D.配置管理系统

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

A.参照风险登记册执行措施。

B.执行定性风险分析。

C.从风险登记册中移除风险。

D.更新风险管理计划。