在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

A.参照风险登记册执行措施。

B.执行定性风险分析。

C.从风险登记册中移除风险。

D.更新风险管理计划。

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A.运营支持不完备。

B.项目管理办公室未批准沟通计划。

C.项目已被取消。

D.客户不批准所有约定的可交付成果。

A.减轻

B.回避

C.转移

D.接受

A.焦点小组法

B.引导式研讨会

C.问卷与调查

D.德尔菲法

A.减少项目范围，降低下项目成本。

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。

B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。

C.根据变更控制流程的详细情况执行。

D.在修订的工作分解结构基础上执行。

A.假设情景分析

B.进度压缩

C.资源平衡

D.赶进度

A.与项目发起人协商推迟项目。

B.要求项目办公室将资源重新调回项目。

C.更新风险登记簿

D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

A.方案1，回报为1500美元

B.方案1，回报为500美元

C.方案2，回报为1500美元

D.方案2，回报为500美元