PMP项目管理是指（）

A.管理项目文件中的各项内容

B.为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权

C.识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标

D.为了实现组织的战略业务目标

A.项目符合进度计划和预算的程度

B.包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束

C.产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度

D.项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作

B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理

C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移

D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A.在任何时候管理任何项目，适用于所有行业

B.在任何时候管理任何项目，适用于某些行业

C.在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业

D.在一些时候管理一些项目，适用于个别行业

A.事业环境因素包括组织文化、结构和流程

B.事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准

C.事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）

D.事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

A.项目瀑布

B.项目生命周期

C.项目生命阶段

D.项目管理过程组

A.他们是积极支持项目的个人或组织

B.他们是积极参与项目的个人或组织

C.他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织

D.他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

A.通常是相似的并有相似的表现的形式

B.通常是相似的并有不同的表现形式

C.对已经清楚定义的项目没有影响

D.可能对项目实现目标的能力产生强烈影响

A.强矩阵型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.职能型