以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

A.通常是相似的并有相似的表现的形式

B.通常是相似的并有不同的表现形式

C.对已经清楚定义的项目没有影响

D.可能对项目实现目标的能力产生强烈影响

A.强矩阵型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.职能型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.小资本型

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目教练

D.项目联络员

A.应该鼓励

B.应该忽视

C.会加大项目经理管理干系人期望的困难

D.通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

A.强矩阵型

B.平衡矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限