某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）

A.EV减PV

B.EV减AC

C.AC减EV

D.PV减EV

A.它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示

B.它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本

C.它是已完工作的预算成本

D.它是实际已完工作的策预算值

A.比进度计划提前

B.正朝成本超支的方向发展

C.正在按成本计划实施

D.完工时成本节约

A.客户要求

B.范围说明书

C.高级管理层

D.功能要求

A.减少返工

B.提高生产率

C.降低成本

D.减少变更

A.项目管理计划

B.质量核对表

C.工作绩效测量结果

D.PERT图

A.整体项目管理计划

B.WBS

C.项目范围

D.外部项目干系人

A.流程图

B.帕累托图

C.控制图

D.质量控制走势图

A.使项目满足其预定的需求

B.使过程能力得到提升

C.使产品和服务结果得到控制

D.使项目团队绩效符合标准

A.等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类

B.质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题

C.达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责

D.达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责