报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A.书面、口头和非口头语言

B.内部和外部

C.概念与确定

D.正式与非正式

A.纸质文件发布工具

B.电子通信和会议工具

C.向电子表格输入项目绩效数据

D.项目管理的电子工具

A.问题的起因

B.为反映培训和学习需求而进行的工人说明书更新

C.所选纠正措施的理由

D.有关信息发布的其他经验教训

A.规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果

B.识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果

C.识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对

D.规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险

A.解释

B.回避

C.转移

D.减轻

A.通过贝塔测试去消除风险

B.关于应对系统的政策和程序

C.在某些活动成本超支时接受较低的利润

D.向风险承担者支付风险费用

A.在会见项目主要干系人之前及时地

B.在整个项目期间积极、持续地

C.在完成进度和成本估算后尽快

D.在项目执行阶段的早期

A.同意项目经理的意见

B.为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会

C.不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略

D.购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

A.风险登记册

B.风险事件的预期货币价值

C.纠正措施清

D.风险减轻计划

A.风险管理计划

B.范围基准

C.权变计划

D.质量管理计划