使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

A.组织政策

B.人员配备管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

A.项目经理负责所有变更的批准

B.项目委托人为项目提供资金

C.公司领导对项目结果负责

D.质量问题80%是由项目成员负责

A.按计划完成项目

B.项目变更控制

C.为项目提供咨询和指导

D.项目预算审核

A.双重汇报关系

B.团队成员有“家”的感觉

C.可以得到专业技能的提升

D.有利于提高资源利用率

A.对范围管理的管理关注

B.管理层参与规划

C.变更控制委员会会议

D.项目协调员

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验不足

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

A.项目集

B.资源平衡

C.项目组合