A.WBS
B.范围定义
C.项目组
D.项目进度计划
第2题
A、专家判断,滚动式规划和项目管理软件
B、之前项目的经验教训,项目管理办公室标准和挣值数据
C、规划过程输出,事业环境因素和组织过程资产
D、事业环境因素,专家判断和项目管理软件
第3题
A、执行项目发起人的要求
B、评估对进度和预算的影响
C、继续实施已批准的项目变更
D、获得项目团队的反馈
第5题
A、将该相关方推荐给项目发起人
B、拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完
C、检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准
D、立即开始项目收尾过程
第6题
A、更新风险登记册
B、审查工作绩效数据
C、查看质量管理计划
D、确定项目相关方所提出问题的根本原因
第7题
A、开始审查商业论证、假设和效益,以获得资金批准
B、与相关项目相关方开会,支持项目的可行性评估
C、审查项目章程,以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D、在假设项目可行性之前开展成本效益分析
第8题
A、最终确定项目章程
B、接收执行项目的项目资金
C、获得发起人和相关方的批准
D、执行相关方管理策略
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