从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（)。

A.客户满意度

B.内部流程

C.学习与成长

D.财务指标

E.战略指标

A.方式

B.指导

C.诱因

D.因素

A.滞后

B.混合

C.等待

D.跟随

A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才?

B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率?

C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性?

D.是否能进一步压低劳动成本?

A.劳动报酬

B.劳动者薪金

C.劳动者工资水平

D.劳动的负效用

A.困难

B.灾难

C.倒闭

D.无法生存

A.企业经营战略

B.组织文化和价值观

C.环境特点

D.外部的竞争压力

D.员工个人的需要

A.薪酬是选择职业的重要尺度

B.大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位

C.年薪高的工作岗位无人问津

D.薪酬水平很低的岗位则无人问津

E.福利不是他们关心的问题

A.赏识

B.荣誉

C.地位

D.培训

E.晋升

A.培训费用高

B.工作安全性差

C.工作条件差

D.成功的机会少

E.控制参与差