职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作

B.确定组织发展目标与职业需求规划

C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作

D.职业生涯发展评估

E.工作与职业生涯的调适

A.对员工潜能的定位起重要作用

B.使员工展现自己的潜能

C.充当顾问的角色

D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升

E.设定不同的职业发展通道

A.建立职业记录及职业公告制度

B.帮助员工设计职业生涯规划方案

C.建立员工长期发展的规划方案

D.建立组织职业信息系统

E.开展职业生涯年度评审

A.员工反馈的意见

B.员工的品德

C.谈失败需要勇气

D.工作与品行需要平衡发展

E.能力上的差距

A.做好招聘工作

B.做好挑选工作

C.做好配置工作

D.组织上岗培训

E.考察评定新员工

A.正面的实绩评定

B.分享组织的"机密"

C.流向组织内核

D.提升、增加薪资

E.仪式活动、分配新工作

A.第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达

B.组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才

C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息

D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化

E.适时发出调整后的新的接纳员工信号

A.提拔晋升，职业通路畅通

B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务

C.实施工作轮换

D.继续教育和培训

E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A.工作场所的温度、照明度

B.卫生清洁度

C.噪声粉尘污染度和绿化水平

D.机器设备

E.企业文化

A.绩效评估

B.全面质量管理

C.胜任能力

D.引导

E.人员接替规划