企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

A.新产品的上市数量

B.新产品的开发周期

C.国家专利获得数量

D.新产品计划销售收入达成率

E.研发部门的员工满意度

A.横向与纵向

B.内部与外部

C.客观与主观

D.短期与长期

E.指标层次高与低

A.折中，以绩效为导向

B.高弹性，以绩效为导向

C.折中，以能力为导向

D.高弹性，以能力为导向

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.合理目标

A.薪酬调查

B.做出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.对薪酬战略内涵进行分析

A.对薪酬战略内涵进行分析

B.做出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.对薪酬战略重新做出评价和调整

A.衰退阶段

B.成熟阶段

C.迅速发展阶段

D.正常发展阶段

A.创新

B.关注顾客

C.成本控制

D.关注质量

A.基本工资

B.养老金

C.带薪休假

D.医疗保险