除网上销售和电话销售外戴尔公司还有没有其他的销售渠道？

戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机，第一年销售额约600万美元，四年后增长到2.57亿美元。随后，公司将产品品牌改为戴尔，销售额继续递增，到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年，戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。

戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务，通过因特网和电话进行直接销售，以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店，还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前，戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者，公司产品成功进入了全美的超市，也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力，因此，戴尔公司还有很大的发展机会。

当然，戴尔公司也面临着激烈的市场竞争，技术发展可能导致公司专利的过快过时，经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外，戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势；应收账款问题也在逐渐显现出来。

目前戴尔公司在营销方面还存在哪些劣势？

A.社会导向

B.生产导向

C.顾客导向

D.产品导向

A.顾客利润

B.顾客利益

C.顾客让渡价值

D.企业市场价值

A.多样化策略

B.市场渗透策略

C.市场开发策略

D.产品开发策略

A.市场渗透

B.产品开发

C.纵向一体化

D.市场开发

A.人口

B.竞争者

C.顾客

D.营销中间单位

A.协助企业销售产品的商店

B.协助企业与顾客洽谈的组织

C.协助企业开展广告宣传的组织

D.帮助企业运输水平给顾客的运输公司

A.购买动机

B.购买对象

C.购买时间

D.购买场所选择

A.购买量大但购买者分散

B.购买量小但购买者集中

C.购买量大而购买者集中

D.购买量大而购买者不具有专业经验

A.地理细分

B.人文细分

C.利益细分

D.心理细分