A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统
第2题
A.一般情况下单次采购量越大,在价格上得到的优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用会相对降低,但一次进货数量过大容易造成积压,占压资金,且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小,那么在价格上得不到优惠,同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出,并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购(包含订购)工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格,选择最便宜的,从而实现公司在原材料支出最小化
第5题
A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正,是经过小组的讨论通过的
D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
第9题
A.经济订购批量法(EOQ)
B.固定数量法(FOQ)
C.固定期间法(EPR)
D.批对批法(LFL)
第10题
A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具
B.是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业
C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求
D.为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”
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