以下哪项不是影响供应商交期的因素（）

A.30%

B.50%

C.70%

D.90%

A.主生产计划

B.能力计划编制

C.生产活动控制

D.物料需求计划

A.经济订购批量法（EOQ）

B.固定数量法（FOQ）

C.固定期间法（EPR）

D.批对批法（LFL）

A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具

B.是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业

C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求

D.为适应准时生产系统（JIT）而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”

A.传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格

B.在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的

C.传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争

D.传统采购具有迅速响应用户需求的能力

A.（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）

B.原单价－新单价

C.实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）

D.都不是

A.产品成本

B.需求数量

C.消费者认同的价值

D.市场因素

A.营造绩效改进的工作氛围

B.设立采购绩效评估尺度

C.以降低库存为主轴的高效采购

D.企业内部协同

A.供应商的地理分布/距离远近

B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势

C.如何提高采购的透明度

D.减少各子公司的工作量，提高效率

A.自制与外购的价格比较

B.是否需要保密

C.产能是否允许自制

D.市场对成品需求的数量