系统改造法的优点是：针对组织当前的管理现状，有针对性地进行流程优化和完善，对正常运营活动的干扰较少，风险相对较低，且在短时间内很容易见到实效。（)

部门职能设置在对组织战略、外部环境、组织在生命周期曲线上所处的阶段和技术等要素进行了充分的分析，选择了适合的组织结构类型，确定了组织的纵向控制和横向协调关系的平衡方式之后，组织就需要考虑在这种结构性框架之下如何设置相关的职能分布，如何设置具体的组织横向协调关系，也就是职能的划分。()

统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出员工需求量。()

在组织生命周期四个阶段中，每一次随着组织向生命周期的下一个阶段演进，组织的结构、领导风格和管理系统等都会相应的演变为一种相对可预见的模式。()

三级职能反映的是各个职能单元为承担起相应的管理功能所需要完成的各项具体业务活动。()

"绩效表现－重要性矩阵"可以用在组织内外部各层次的流程参与者和流程相关者身上进行调研评估。()

小型组织则实行一种扁平化地结构和机动、灵活地管理风格，这有助于激发创新精神和创造力。()

"绩效表现－重要性矩阵"是一个简单却非常有用的用以确定关键流程的分析工具。()

职能组合指的是将内容相似的职能或者工作，或者提供相似知识和技能的员工组合在一起的部门组合方式。()

分合性预测法要求在人事部门或专职人力资源规划者的指导下进行，下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。()

全新设计法即从根本上重新考虑公司的运营模式和管理模式，包括产品和服务的提供方式，对组织流程进行全新设计。()