更多“在组织生命周期四个阶段中,每一次随着组织向生命周期的下一个阶段演进,组织的结构、领导风格和管理系统等都会相应的演变为一种相对可预见的模式。()”相关的问题
第1题
三级职能反映的是各个职能单元为承担起相应的管理功能所需要完成的各项具体业务活动。()
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第2题
"绩效表现-重要性矩阵"可以用在组织内外部各层次的流程参与者和流程相关者身上进行调研评估。()
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第3题
小型组织则实行一种扁平化地结构和机动、灵活地管理风格,这有助于激发创新精神和创造力。()
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第4题
"绩效表现-重要性矩阵"是一个简单却非常有用的用以确定关键流程的分析工具。()
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第5题
职能组合指的是将内容相似的职能或者工作,或者提供相似知识和技能的员工组合在一起的部门组合方式。()
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第6题
分合性预测法要求在人事部门或专职人力资源规划者的指导下进行,下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。()
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第7题
全新设计法即从根本上重新考虑公司的运营模式和管理模式,包括产品和服务的提供方式,对组织流程进行全新设计。()
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第8题
五种最基本的组织结构形式:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构和矩阵型结构。()
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第9题
系统改造法即系统地梳理、分析现有流程,以现有流程为基础,对给公司绩效和运行效率带来重大影响的关键短板流程进行集中优化,对缺失的重要流程进行补充设计。()
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第10题
在决定组织结构类型时,除了重点考察组织的战略、环境、生命周期和技术特征,对其需求进行取舍,最后选择一种典型的组织结构;或者对需求进行平衡,在选择几种典型组织结构的混合体之外,再对其他一些相关要素进行深入分析,然后最终确定组织结构类型。()
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