A.安排采购会议,加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划
第1题
A、完成到开始(FS)
B、开始到开始(SS)
C、完成到完成(FF)
D、开始到完成(SF)
第2题
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第3题
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
第4题
A、变更成本及其对进度计划的影响
B、变更成本和财务效益
C、对变更日志及进度计划的影响
D、对变更日志的影响及变更的财务效益
第6题
A、质量测量指标
B、质量管理计划
C、质量核对单
D、质量保证计划
第7题
A、相关方管理计划
B、沟通管理计划
C、工作绩效报告
D、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
第8题
A、实时沟通
B、推式沟通
C、交互式沟通
D、拉式沟通
第10题
A、通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
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