项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？（)

A、将该问题记录在问题日志中

B、创建经验教训文件

C、修订项目核对表

D、更新绩效文件

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求，延长项目完成日期

C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

A、总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

B、成本加激励费用合同(CPIF)

C、成本加固定费用合同(CPFF)

D、总价加激励费用合同(FPIF)

A、专家判断

B、谈判技能

C、外向性

D、人际关系技巧

A、定性风险分析

B、定量风险分析

C、概率分布

D、预期货币价值分析

A、请求审查IT部门的质量保证政策

B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方

D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值

A、130000美元

B、37500美元

C、27500美元

D、17500美元

A、问题日志

B、工作绩效信息

C、客户满意度

D、质量审计报告

A、蒙特卡罗

B、专家判断

C、帕累托图

D、工作绩效数据分析