项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：（)。

A.向其他人解释关于项目的必要商业信息

B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A、定义问题

B、调查问题

C、解决问题

D、分析问题

A、德尔菲技术(专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法)

B、根本原因分析

C、焦点小组会议(主持人小型座谈会形式--小组座谈法)

D、头脑风暴

A、减轻

B、上报

C、规避

D、转移

A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

B、相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响

C、项目相关方来自项目内部

D、相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目解释：项目相关方可能来自项目内部或外部

A、立即停止所有项目任务

B、按原计划完成项目

C、释放资源并记录项目状态

D、收尾项目并更新经验教训

A、让客户提交变更请求记录这些变更

B、提交CCB进行变更审批

C、与相关方修改变更管理流程

D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。

A、12

B、66

C、132

D、154

A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

A、启动阶段可以开始

B、执行阶段正式开始

C、详细需求清单的正式批准

D、项目的正式授权

A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B、将请求提交给变更控制委员会(CCB)

C、与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

D、拒绝请求，并通知项目相关方