合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，低风险的合同类型首选是（)

A、有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取到教训

B、不可避免的

C、如果在项目过程中有足够的检查就不容易发生错误

D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大

A、对明确的变更的类别进行自动认可的程序

B、授权变更所必要的文字工作、更总系统和授权级别

C、对变更控制机构的权利和责任的描述

D、进行项目中期控制系统审查的程序

A、进行一次风险审计

B、进行另外的风险应对规划

C、实施应急计划

D、进行风险审核

A、1

B、2

C、3

D、4

A、贴现收益与贴现成本的比率

B、今天投资资金的未来价值

C、净现金流成为正值之前的时间

D、成本超过利润的时间点

A、对项目章程的审查

B、对实施公司战略计划情况的审查

C、项目小组解决问题能力的提高

D、项目范围定义中的错误与遗漏

A、风险转移

B、风险减轻

C、风险接受

D、风险规避

A、两个活动总历时为8天。

B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天。

C、活动B的结束日期为13号星期三。

D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天。

A、项目组活动经费

B、项目延期时，支付给项目成员的加班费

C、应对意外情况发生时的各项费用

D、内部激励经费

A、21,000美元$21,000

B、35,000美元$35,000

C、39,000美元$39,000

D、51,000美元$51,000