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[单选题]

应急储备金的作用是（)

A.项目组活动经费

B.项目延期时，支付给项目成员的加班费

C.应对意外情况发生时的各项费用

D.内部激励经费

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更多“应急储备金的作用是（)”相关的问题

第1题

买方已经与卖方谈妥了一个固定价格加奖励费的合同。合同的目标成本是200,000美元，目标利润是30,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高限价是270,000美元以及“七三开”的分享比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成该合同，买方要付给卖方多少利润?()

A、21,000美元$21,000

B、35,000美元$35,000

C、39,000美元$39,000

D、51,000美元$51,000

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第2题

你计划要签署一份为你们公司提供项目管理培训的合同。你觉得任何预期承包商必须与能授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系是很重要的。这属于哪个例子()

A、简历一个独立的评估

B、为你的工作说明书制定要求

C、家里权重系统

D、建立筛选系统

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第3题

以下哪项是团队建设的一个输入()

A、一般管理技巧

B、资源可利用情况

C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D、奖励和认可制度

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第4题

统计控制图是一种工具，主要用来帮助()

A、按时间进行监督过程偏差

B、测量一致性的程度

C、确定结果是否一致

D、确定结果是否与要求相一致

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第5题

项目进展的很顺利，但是在关键路径的任务上工作的人们开始有些资源冲突。哪种角色通常可以帮助解决这个资源问题()

A、高级管理者

B、职能管理者

C、项目管理者

D、赞助方

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第6题

质量基准(更新)是_____的输出之一

A、质量规划

B、实施质量保证

C、实施质量控制

D、产品质量管理

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第7题

项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排范围核实的最好方法是什么()

A、在项目每一阶段结束时

B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后

C、当项目管理计划等待签署时

D、当项目的工作做完时

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第8题

以下哪一项是WBS分解中的经验()

A、细分工作直到它可以被单独的资源完成后

B、使用组织架构图的方式

C、创建WBS时，使的汇总工作和它下面的细节工作相等

D、细分工作到一个最低层次为工作包的切实可行的级别

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第9题

项目经理正和客户一起工作，获得客户对项目交付物的正式认可。客户说有三个交付物没有达到项目目标，而且不能在他们当前的平台下使用。在回顾文档时，客户告诉项目经理，项目执行所需要满足要求的需求是不准确的。这个问题发生在计划阶段的哪一部分?()

A、创建工作分解结构

B、范围控制

C、范围定义

D、范围核实

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第10题

项目沟通管理有____个过程?

A、1

B、2

C、3

D、4

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