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[单选题]

项目沟通管理有____个过程？

A.1

B.2

C.3

D.4

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第1题

你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——()

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

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第2题

项目人力资源管理有____个过程?

A、1

B、2

C、3

D、4

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第3题

质量控制图表主要用来帮助()

A、监控随时间推移发生的流程变化

B、衡量一致程度

C、确定是否结果一致

D、确定是否结果与要求一致

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第4题

以下哪一项不属于项目团队建设的工具和方法:()

A、集中工作

B、奖励

C、培训

D、人员获取

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第5题

______是在组织内部使用的一套系统的标准自动化工具。

A、项目变更控制系统

B、项目管理信息系统

C、项目风险控制系统

D、项目管理计划

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第6题

以下项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式是?()

A、复杂的不确定性、中等技术

B、规模小、不确定性高

C、规模大、新技术

D、时间紧急程度一般、历时久

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第7题

下面哪一项是项目型组织的优点()

A、业务单位能力

B、优化对项目的专注性

C、必须得到职能经理的审批

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第8题

两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是：()

A、组织实现其目标的能力

B、项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离

C、项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小

D、小组成员之间的关系紧密程度

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第9题

任务A的价值为200元，已经100%完成，实际成本为200元。任务B的价值为75元，已经完成了90%，目前的实际成本为120元。任务C价值200元，完成了75%，目前成本175元。总预算为1000元。列出任务的完工估算是多少?()

A、 1100.04元

B、 690.63元

C、 1186.24元

D、1000元

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第10题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。该团队能够从多种途径获得这些知识：它可以雇一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个自己的设计师去参加一次机器人的研讨会，甚至可以请制造部门的某一位加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑进去。这说明了一一的重要性?()

A、在活动定义前完成活动资源估算

B、确保准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C、活动资源估算与成本估算紧密结合在一起

D、把活动资源要求作为实现价值(挣值)的一个投入项

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