利用时间提前量和滞后量是____的工具之一

A、分析产生变化的原因

B、保证各项工作按期完成

C、评估使用的项目管理软件

D、确定任何进度差异的幅度

A、告诉客户项目太接近收尾阶段，无法整个这个变更了;

B、评价对项目的影响，让客户知道他的选择，并影响变更;

C、忽略客户要求，祈祷变更将自行消失;

D、把新工作当新项目看待，并且仍然把当前项目照老样子看待。

A、空间关系学

B、个人空间动力学

C、姿态学

D、语言学

A、控制资源

B、当项目经理不到位时管理项目

C、定义业务流程

A、我们有能力完成这个项目吗

B、这个项目能够盈利吗

C、为谁为什么要做这个项目

D、做这个项目有没有风险

A、章程

B、工作成果

C、纠正错误

D、已签署的合同

A、委派到项目小组的项目工程师

B、项目经理

C、每位职能经理

D、质量经理

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

A、负的6周

B、30

C、0(零)

D、信息不足

识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当他离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该——()

A、给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容

B、不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅

C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D、不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容