A、委派到项目小组的项目工程师
B、项目经理
C、每位职能经理
D、质量经理
第1题
任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为,是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队,使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权,你需要:()
A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B、为最大程度地控制资源分配,将组织结构改变成项目型的
C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D、派技术指导,新设一个部门,专人负责那些最关键的活动
第3题
识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当他离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该——()
A、给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
B、不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D、不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
第5题
A、甘特图
B、进度
C、职责分配矩阵
D、工作分解结构
第7题
A、提供从上至下的估算
B、是专家判断的一种形式
C、具有实际成本±10%的精确度
D、涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础
第8题
A、第一个提出取消项目
B、把结果通知管理层且等待回应
C、立C、即通知管理层且建议为核实进行再次测试
第9题
A、每周40个小时 40
B、大约90%
C、100%
D、每周60小时以上 60+
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