A.关心消除引起风险的因素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生,就接收后果
D.当客户的态度不利于降低风险时,将风险遗留给客户
第1题
A、项目遗留工作
B、项目遗留问题
C、项目过程文档
D、项目资产
第2题
A、按照项目实施过程的活动来分解
B、按照项目的质量要求来分解
C、按照项目的交付结果来分解;
D、按照项目发起人的要求来分解
第3题
A、转移
B、降低
C、接收
D、保留
E、规避
第4题
A、尽早给物流提供工程计划,以便合理安排供货
B、及时、准确提供工勘
C、尽量使用标配设备和物料
D、抢占其他项目资源
E、减少配置及工勘变更
第5题
A、实施质量控制
B、项目成果验收
C、项目绩效评估
D、项目总结
第6题
A、编码
B、传递
C、噪声
D、解码
E、媒介
第7题
A、售前售后交接表
B、工程任务书
C、项目经理资质
D、开工会议纪要
第8题
A、由于项目工期时间较长,计划可以不着急出,先进行准备工作
B、根据领导要求,提供一份项目里程碑即可
C、项目计划可以由粗渐细,在项目实施过程中不断细化
D、项目经理得到任命后,尽快完成项目的各项计划,交项目组成员去执行
第9题
A、受挫情绪
B、很多会议
C、对项目经理缺乏信任和信心
D、会议成效不佳
第10题
A、客户/用户
B、发起人
C、项目管理办公室
D、项目经理
E、职能经理
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