制定项目计划时，应避免一下哪些现状（)

A、受挫情绪

B、很多会议

C、对项目经理缺乏信任和信心

D、会议成效不佳

A、客户/用户

B、发起人

C、项目管理办公室

D、项目经理

E、职能经理

A、事故现场人员或接到重大问题第一受理人员为事故第一责任人

B、对于国内调遣的外包商，在现场出现一切事故，包括因为工作签证问题导致的羁留事故，项目经理应在24小时内报工程服务管理部国内调遣业务负责人

C、事故处理首先应明确事故责任

D、处理过程中遇到困难，应充分发挥主观能动性，尽可能自己解决

E、在故障处理完毕后，应按月填写事故处理报告

A、明确的目标

B、赋能授权

C、良好的关系与沟通

D、弹性调整

A、项目团队人力资源规划

B、项目团队组建

C、项目团队建设

D、项目团队管理

A.风险识别

B.风险应对

C.风险偏好

D.风险损失

A.克服心理障碍

B.扩大知识面

C.积极主动倾听

D.排除干扰

A.验收、付款、移交

B.收集合同资料、整理合同资料

C.合同遗留问题处理

D.合同结算

A.效率降低

B.增加敌对情结

C.士气低落

D.增加冲突

A.设计变化

B.业主需求变化

C.工艺技术变化

D.经营环境变化