任何项目团队的建设和发展都需要经历（)阶段。

A、确定性

B、目的性

C、独特性

D、一次性

A、计划

B、组织

C、管理

D、控制

A、项目优先权

B、个性冲突

C、进度计划

D、人力资源

A、 进行充分的层次分解

B、 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。

C、 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪

D、 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

A、启动过程

B、计划过程

C、执行和控制过程

D、收尾过程

A、明确的起止时间

B、预定目标

C、收到资源的限制

D、消耗资源

A、管理方法

B、责任人

C、组织机构

D、管理过程

A、 项目承包的形式与承包合同的内容

B、 项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度

C、 国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度

D、 单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式

A、发送者

B、传递者

C、接收者

D、处理者

A、项目设计的质量方针

B、项目实施的质量方针

C、项目检查的质量方针

D、项目完工交付的质量方针