（)是指根据项目的需要通过各种形式直接查找并获得适合岗位的侯选人信息的方式

A.约束条件和假设前提条件

B.项目活动工期估算

C.项目的沟通要求

D.项目资源需求和供给情况

A.项目成本确定方法是一种以基于活动的成本核算方法去确定项目成本

B.项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础

C.项目成本控制方法是一种基于活动的成本管理方法

D.项目成本控制方法是一种基于标准成本的成本控制方法

A.项目风险是一种带来损失的可能性

B.项目风险包含有机会成分

C.严谨的项目计划可以使项目处于零风险状态

D.任何项目都存在不同程度的风险

A.得到正式认可的变更;

B.项目团队内部职责的调整;

C.设计方案的调整;

D.项目范围的调整;

A.项目风险的发生都是随机的

B.项目风险的发生完全是可预测的

C.项目风险是无法预测的

D.项目风险往往是突然发生的

A.项目范围说明书

B.项目资源计划书

C.项目成果说明

D.项目工作分解结构

A.敏感性分析是一种定性分析方法

B.模拟仿真方法更适合于大型或复杂项目

C.任何度量方法都需要考虑损失和机遇

D.损失期望值法多用于小型项目

A.活动的工期

B.结束日期

C.合同日期

D.计划的关键事件

A.制定备选方案

B.组织调整

C.跟踪决策

D.协调组织及资源

A.编码

B.工作包

C.层次节点

D.工作层级